Die vom Steuerberater zusammengestellten Finanzbuchhaltungsdaten dienen in erster Linie zur Anfertigung des Jahresabschlusses zur Vorlage beim Finanzamt. Die Strukturierung der Daten erfolgt nach allgemeinen Buchhaltungslinien und nicht nach unternehmensspezifischen projekt- bzw. prozessbezogenen Kriterien. Außerdem bieten diese Daten nur einen allgemeinen vergangenheitsorientierten Überblick über die wirtschaftliche Situation des Unternehmens.

Als Controlling-Instrumente sind notwendig:

• Bereichs-und Gruppenergebnisse
• Projektvor-und nachkalkulation
• Prozesskalkulation
• Plankostenrechnung
• Liquiditätsplanung

Unser Konzept zur Erstellung dieser Instrumente beinhaltet folgende Aufgabenbereiche:

1. Strukturierung des Unternehmens nach leistungs-und prozessorientierten Kriterien
2. Definition von Leistungseinheiten
3. Aufbau eines unternehmensspezifischen Kalkulationsverfahrens
4. Erfassung aller erbrachten Leistungen
5. Ermittlung aller notwendigen unternehmensspezifischen Controlling-Instrumente

Die Realisierung wird in folgende Stufen gegliedert:

1. Ein unternehmensspezifisches Controllingsystem
2. Schulung ausgewählter Mitarbeiter
3. Einführung und Begleitung bei der Etablierung des Systems
4. Unterstützung bei der Interpretation der ermittelten Daten/Kennzahlen

Nach der Realisierungsphase können alle erbrachten Leistungen bewertet werden; dies bildet die notwendige Voraussetzung für Entscheidungen, wie z.B. Outsourcing oder Expansion.

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